旅游企业管理

旅行社还应该与旅游业相关的部门如酒店、旅游交通部门等进行合作宣传，提高其知名度。2 完善旅行社经营管理制度旅行社员工要实施现代化企业经营管理，完善经营管理的制度和体系。首先，要建立和健全现代化企业制度，使其适应市场经济的发展，按照分工明确、指挥灵活、信息灵敏、相互制约的要求，合理设置旅行社管理机构;其次...

1 　　智慧旅游管理系统方案优点　　智慧旅游以信息、知识为核心资源，以新一代信息技术为支撑手段，以高速光纤网络、无线网络为基础，通过广泛的信息获取和对环境的透彻感知以及科学有效的信息处理，创新旅游管理模式，提高旅游运行效率，改善旅游公共服务水平，全面提升城市区域旅游的综合竞争力。　　1、大数据分析：采用...

1 专业介绍　　 旅游管理（Tourism Management），是随着经济的发展而兴起的一门新兴学科，与工商管理并列管理学下的一级学科，有庞大的发展空间和发展潜力，随着国际经济的全球化，旅游业更加繁荣，因此对旅游的管理要求也随之提高，现在开设旅游管理专业的学校也很多，对专业能力和素质也有一定的要求。2 培养目标　...

第一步：有梦想-做好定位和长远准备 1 有你看好的事，才是可能成功的事。 目标越大，难度越大，不过往往魅力也更大。 品牌建立，我们没有速成的方法，但你只要撑握了“创旅生态营销理论”，那品牌建立也只是早早晚晚的事情。 你的梦想，自己得搞清楚，要定好位，做好长远准备 第二步：精包装，树立品牌的...

6 人口变量中主要依据年龄、职业、收入、家庭结构等因素；心理变量中主要依据生活方式、气质性格和社会阶层因素；行为变量中主要依据购买方式、购买频率购买时机等因素来进行旅游市场的细分。7 但在旅游企业的实际操作中，进行旅游市场细分的投入是巨大的，面对人们旅游需求越来越个性化，这就需要在市场细分作更深的研究，...

1 如果旅游公司开的发票抬头是公司名称，纳税识别号正确，就可以作为福利费入账。企业所得税允许员工工资总额的14%，作为福利费税前扣除限额。会计科目：借：管理费用-福利费 20000贷：银行存款-**户 20000 2 如果发票开的抬头是公司，但是名称不完整，或者名称完整但是没有纳税编码、或者纳税编码不对，根据最新...

1 企业管理是个非常宽泛的概念，涉及的内容既有行政、财务、生产、后勤等。。。各方面都会企及，下面注重几个重点的方面浅谈。2 企业犹如摩天大厦，大厦要屹立不倒主要取决基础的框架，框架就是部门架构，要明确各部门的职责切记不可缩减不可涉及过广，部门平级等级平等各司其职、协作配合，上下级服从于被服从，上下...

综合考虑各种影响因素，本次评估分别采用资产基础法和收益现值法两种方法对某旅游景区开发有限公司的企业整体价值进行评估 方法/步骤 1 资产基础法具体评估方法资产基础法是指在合理评估企业各项资产和负债的价值基础上确定评估对象价值的评估方法。对各项资产的价值应当根据其具体情况选用适当的具体评估方法得出。1、流动...

旅游的原始单据 缴纳企业所得税需要税前调整 方法/步骤 1 年会上宣布旅游名额时，会计应该根据年会上公司公布的旅游费用分部门计提各个部门的费用，而且这个费用要计入职工的工资核算，按照实际情况缴纳个人所得税 2 会计分录：借：管理费用 销售费用 制造费用 贷：应付职工薪酬-福利费 3 旅游的时候，这笔...

企业全员营销与内部营销 简介 全员营销”的开展是由被动到主动，由不自觉到自觉的一个过程，旅游企业要“严抓不懈”，不要流于形式，否则，全员营销只会是个口号！要做好全员营销，笔者建议企业要做好以下几方面 内容 1 树立全员营销观念。全员营销观念很重要，各司要从观念上使员工建立起来。要在平时的例会...

2 紧迫性：    旅游危机爆发后，会以十分惊人的速度以及出人意料的方式发展和演变，并会引发一系列的后续问题，如游客的救助与转移、旅游企业经营环境的恶化、虚假信息的广泛传播等，再加上新闻媒体的推波助澜，常常会导致受到冲击的旅游危机管理主体因为反应时间的有限性而面临极大的决策压力。在此情境下，决策...

富士康盘活工业用地资源，利用商业地产做零售，与麦德龙合资成立万得城，开设IT卖场赛博数码;万达介入旅游;华谊兄弟(300027,股吧)介入网游;云南白药(000538,股吧)做白药牙膏，都属于越位创新思维的良好运用。越位创新的前提是，创新企业必须打造出一个坚实的核心业务，有团队和管理的坚实基础，有资本市场的支持;否则，擅自...

柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。　　由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化...

星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业，其中30％的薪酬是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理的精神仍然是——关注员工的成长。中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福利和补贴，甚至还...

5 方法五：定期组织一些集体户外活动。企业或是部门都可以利用一些节日、假期等组织一些集体的户外活动，如爬山、旅游、体育比赛、歌唱比赛、辩论赛等，通过这些活动转移员工注意力，从而实现对员工的压力管理。6 方法六：经常组织一些部门内和部门间的聚会。部门内部或者是部门间经常可以组织一些聚会活动，给员工打造一个...

2 AIMS积分系统。利用积分形式来考量人员。在里面设置了不同的固定积分，根据个人学历特长等每月固定积分，当你越来越强大，固定积分就越多。而且积分是与员工福利挂钩，如旅游、学习、现金等。能够刺激员工学习 3 再者。除了固定积分外，管理者设置不同任务，让员工申请，并给予相对应的积分奖励。而且根据积分的等级不...

动态的价格设定    价格是顾客最敏感的消费因素，是销售最直接的管理杠杆，是酒店赢利增减的主要手段。现时在供大于求、竞争激励的市场态势下，几乎所有酒店都对价格管理由单一静态价格发展为多重价格、有市场竞争力的优化价格。动态价格包括了协议公司散客优惠价、旅游团队房价、会议团队房价、长住客房价、门前...

现阶段，企业在差旅费管理上采取的一直是凭票报销管理制度，随着时间的推移，差旅费结算的漏洞日益凸显，在一定程度上造成差旅费管理上超支，使得差旅费开支居高不下。     对此，我们来分析一下其中的原因：原因之一：由于“凭票服销”滋长了一部分了出差人员违反规定讲排场，“花钱浪费不心疼，花多花少一...

自考工商企业管理学习技巧 工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理...

理论和专业技能。需要具有扎实的文化能力和写作功底。毕业去向主要是在新闻出版，广播影视行业，音像制作，演艺娱乐，动漫与数字产业，网络游戏，艺术品市场，文化贸易与投资，文化旅游，会展，广告传播等部门从事经营管理，市场营销与策划，文化贸易与交流工作；也可到其他类企业从事企业文化建设相关方面工作等。

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原因是第三产业在中国发展迅猛，而第三产业的支柱就是酒店旅游业，这个行业每天接待着数以万计的国内外宾客，而这些宾客对于酒店旅游从业者，有着极高的专业素质要求。这就导致款待业的企业管理者，不断把选才的目光投向海归人才，而这些海归人才中，又以瑞士的酒店管理毕业生最受热捧。下面就让笔者从中国的就业形势...

我们国内的很多企业管理还是比较落后的，总认为员工做的好是应该的，不需要对员工这样的激励，对员工的管理只是制度的约束，没有精神上的激励，及肯定。这样肯定是不行的。6 6，沟通的能力许多演讲都在讲沟通的艺术，或者如何进行有效的沟通，所谓沟通其实很简单就是你要把你想表达的想法让别人接受，并能够起到很好...

工具/原料 《孙子兵法》书籍加若干解释本 品牌战略系列书籍 方法/步骤 1 首先，明确本企业的产品或客户群处于产业链的位置，包括上游、中游还是下游。比如：培训业、出版业、会展业、旅行社属于旅游业的上游；航空公司、银行和保险业属于中游；景点、餐饮、酒店及纪念品属于下游。2 其次，明确拓展方向，是向上游追溯...

同时由于时间短，无法对小刘的工作能力、管理能力，尤其是工作稳定性做出准确的判断，导致小刘学成回来不久，便挂职而去，不仅培训没有起到任何的效果，还使企业丧失了稍纵即逝地商机以及在经济方面造成的极大损失，培训风险非常高。2 外训要有明确的目的，且需与职位、薪酬相挂钩　　培训不是福利，更不是公费旅游，...

管理营销团队需大学问 1 对营销员管理的好与坏，直接关系到企业的前途和命运，营销员的管理是一门大学问，不是三言两语能说明白，也非我等“才疏学浅”之人能说明白营销员实在不太好管理，因为营销员绝大多数不在企业总部，而是分布各地，行踪不定，思想活跃，风格各异；因此如何管好营销员，就成为所有营销...

改按规矩办事就要按规矩办事，不能越了界限。注意事项 员工的感受固然要体会，但是具体情况根据企业实力来定，大企业有大企业的做法，小企业有小企业的做法。了解员工心思最重要，当然不需要老板去了解每个人的心思，这种工作应当交由下属各管理来做，老板看数据拍板即可。凡是有利必有过，要循序渐进，合理改善。

1 客户行为分析主导型 客户行为主导型就是企业建立以客户行为分析为中心的业务流程。从顾客群体中找到关键的、有价值的顾客，并针对这些关键顾客的需求采取相应的营销措施。对于这类企业来说，主要是建立客户数据库，对客户数据进行科学分析，以便促进客户长期购买和交叉购买。商场、酒店、会员管理、保险、电信等相关行业...

Ｇ．文化旅游性福利：为员工过生日而举办的活动，集体的旅游，体育设施的购置。　　Ｈ．金融性福利：为员工购买住房提供的低息贷款。　　Ｉ．其他生活性福利：直接提供的工作服。　　Ｊ．企业补充保险与商业保险：（2）非经济性福利Ａ．咨询性服务：比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。　　Ｂ．保护性服务...