1、恩威兼施
无论被劝退的员工在工作中出了什么事情，还是说工作技能弱、人缘差、工作态度不好等等原因。在劝退时，都应该用这个为理由，要留有说话的余地，话不要说得过满，切记不要伤了员工的自尊心，让员工面子上挂不住。
1、劝退时可以找一个安静，不受外人打扰的地方，不会让其他人听到而伤害员工自尊心；
2、先聊聊点工作以外的事情，让员工放下焦虑、担忧等情绪；
3、直接奔向劝退的话题上，仔细观察员工的态度，如果员工情绪很激动，及时予以安抚，说明企业劝退的理由，比如是政策的改变，需要压缩成本、人员编制有限等等；是老员工，需要收纳一批新生力量，不想老员工一直处于原地踏步的状态 ，希望得到他们的理解与认同。
2、给员工台阶下
首先，肯定离职员工的能力，以及对企业所做出的贡献。并且尊重他们为企业的劳动成果，企业之所以劝退，也是由于各种原因。
其次，简单的帮助员工分析工作技能，另寻找一片天空，不仅有发展前途，连工资也会番一番，是时候出去换份工作闯闯。
最后，企业可以开出离职证明和推荐信，助于重新找到一份更好的工作。
