1、第一天
上午：商业竞争的本质
解读历史上所面临的种种挑战，来帮助大家理解商业竞争的本质是认知战。
下午：如何定位
了解顾客在面临过多选择和信息不对称的情况下如何运用常识做选择。
晚上：学员企业案例分析
通过客户心智地图分析，找到企业差异化的概念
2、第二天
上午：战略定位的九大方法
掌握战略定位的九大方法，确定自己的定位
下午：获取信任支持的三大法则
给定位找到一个强有力的信任状做为支撑
晚上：学员企业案例分析
行业领导者如何封杀竞争，小企业如何抢占战略高地
3、第三天
上午：战略运营配称
定位经营在企业成果、资产、营销、管理、人才和创新等方面与传统有着截然不同的经营理念，企业如何重新构建以“定位”为核心的全新经营策略，去促使定位实现。
下午：企业的战略定位与管理
战略定位的落地，学员如何运用战略定位指导经营，把定位系统工具与企业的方方面面进行无缝连接。
