1、首先，要选择基准分析的分析对象，在这个初步的选择分析对象的过程中应当坚持的原则是要严格的选择重要的分析对象，且不可随意或者选择没有代表性的研究分析对象，保持其精准性。
3、再次，需要确定合作的伙伴，包括组建基准分析的团队，选择适当的合作伙伴，掌握领导者的基本信息和潜在信息，使得基准分析更加的深入和顺利。
5、另外，通过分析业绩来建立新的业绩目标，确定新的业绩目标的实施时间表和责任如何分配问题，以达到业绩的实现是有目标有节奏，分工明确，时间确定的目标。
7、最后，从总体上把控基准分析法的时效性以及前瞻性，从而根据企业基准分析法，适当调整企业战略，使得企业的战略能够与企业的当前发展需要与发展实际相匹配。
