现代购物中心运营管理部职责分析

 时间:2024-10-19 04:50:07

1、 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

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3、 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

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5、 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

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7、 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

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9、 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。

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11、 商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

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13、 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。

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15、 完成上级临时交办的其他任务

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