总公司如何管理分公司

1、管理分公司需要合适的人才和适合的制度，合适的人才管理为主，适合的制度管理为辅。总公司管好分公司负责人并合适的制度相应制度进行规避风险。

3、人才必须具备管理能力，有大局观，其次是业务能力，毕竟分公司负责人主要职责是管理分公司，非业务员，所以抽调行政人员比抽调业务、后勤员工更为合适。

5、适合的人才和合适的制度管理分公司，总公司既能省时又能省力。分公司负责人管理分公司，制度约束分公司负责人行为规范。