1、老方法失灵，二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功，但是随着市场的演变，竞争对手的增加，过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵，企业不知道从哪里突围，去解决制约企业发展的瓶颈问题，实现二次创业。
4、组织架构脱离客户价值链，内耗严重。很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计，更没有建立内部客户制度，不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户，相互之间的关系没有理顺，结果导致内耗严重，办事难，办事烦，管理者的精力不是花在满足市场需求上，而是花在内斗上。
5、经营超前，管理滞后。很多公司经营褂偶裢蜮业绩很漂亮，在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好企业，但是内部管理却严重滞后，内部管控跟不上。由于公司高速发展，经营业绩好掩盖了很多深层次的问题，萝卜快了不洗泥，结果经常出现“掉链子”的问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出，一旦环境恶化，麻烦就来了。
