1、生产企业在生产过程中都会制定出一个科学、合理的生产进度计划。但在碌巫谫浪执行生产计划过程中，可能由于外部环境和条件的变化，造成实际进度与计划进度有偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，生产进度目标的实现就一定会受到影响。我们使用日事清管理软件，有效的解决了上述问题。日事清管理系统以生产进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正，直至项目最终完成。
3、第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
5、无论是项目管理还是质量管理等等，细瘠彐伊竽节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情，创造更大的经济效益和社会效益。日事清管理系统本身简单实用，很容易被员工掌握和接受。同时能合理安排员工的作业时间，让企业及时变更生产计划，适应市场激烈竞争的需要，获得更大的经济效益。
