1、销售人员自身也希望能够通过提高销售业绩获得更大的回报，乍看起来，这本是一个两厢情愿的好事，理应容易取得共识。但是在实际情况中，往往事与愿违，老板和销售人员出发点不同，各有所想，不容易在具体问题上达成共识，甚至会造成老板和销售队伍之间的隐性矛盾。
2、需要找到一种途径，帮助销售人员实现自我管理，辅助其形成提高效能的销售工作习惯，而不需要通过老板喋喋不休的语言提示或者频频发飙的邮件追踪，这才是皆大欢喜的局面。
5、解决这个问题，必须选择能够给销售人员带来“实惠”的软件，它的设计必须重视销售人员的感受，像是一个专为销售人员服务的专署助理。帮助销售人员解决哪些问题。
