1、美容院老板必须定位于业务经理。当你的机构只有10个人的时候，你必须排到最前头，打头阵，所以跷腿老板当不得，老板首先要多“跑腿”。这种带头示范的好处既能带动员工的积极性，又可调动员工的责任感。
3、做团体生意。美容院不能单做“零售”生意，还要做“批发”生意。美容院老板要经常走出去与团体机构交往，利用机构团体的福利计划和活动计划，主动策划一些美容保健讲座;逢节日时则考虑与团体合作，引导团体女性的消费，在价格上也以团体价优惠，这样能整体提升美容院的营业额。
5、激励老顾客，带动新顾客。美容院经营一段时间后，必然能积累一批老客户，美容院不单要将老客户看成义务宣传乜蓑笤漶员，而且还要对老客户所带新客户的行为进行激励。如赠送小礼物，或给予更实惠的价格折扣等等，如此能形成美容院客源的“滚雪球”效应。而这一切的前提是：老客户必先认同美容师的技术、服务和品质，有充分的信任度。
7、善做宣传。美容院老板越来越重视广告宣传工作，良好的口碑可以起到竞相告知的作用，优质的广告能够让更多人获得信息。
