如何建立符合企业发展战略的组织结构?

1、明确企业战略发展要求，只有清楚企业的战略发展方向，我们才能根据企业任务的重要性进行排序，然后针对重要性进行工作任务的梳理，将相同性质或同种性质的工作任务发到一个部门，以便更好地管理。

2、当部门基本划分清晰后，进行工作量的统计，并以此来确定部门的人员编制。在这个过程中，也需要我们根据任务的重要性来确认，把关键任务落实，将不重要的任务进行合理归并或者外包。外包活动可以有效地降低企业成本，降低企业的管理压力。

3、对部门的划分再次进行判断，看划分调配是否合理、是否需要进行微调。