1、资金审批权限的设置原则• 简单：让人一读就明白• 明了：清晰没有争议• 有效：对控制目标有效果• 可控：在权限范围之内• 便于执行：不繁琐• 灵活：有一个授权体系
2、资金的三级审批原则预算控制• 预算内控• 预算不足• 预算松弛• 计划外特批
3、业务审批• 经手人提交• 业务领导核实业务• 确认并审批
4、财务稽核• 真实性核实• 合规性审查• 成本中心匹配• 预算额度内进行
5、资金审批权限设置需要考虑的因素• 公司的性质，业务规模，业务特点还要考虑：Ω 领导意志、 公司文化Ω 组织架构与职责Ω 现有审批体系Ω 合规性、内控要求Ω 外部环境变化Ω 公司政治Ω 业务流程的变更
6、审批的流程设计考量
16、重要审批权限及流程设计
18、预算层级的审批控制• 预算控制 > 90%• 加强了财务的实际控制手段• 预算实行动态调整• 范围覆盖广、深度余践甍尝够深、颗粒度够细• 便于现金流分析• 便于财务掌握整体情况，提高报告质量• 上接战略、下衔绩效
