1、回顾目标（当初的目标，期望的结果，要达成的目标）2、筹备期提前准备，让时间更从容3、活动期找准关键，让每个动作都有意义4、总结规律-分析得失（精彩和突出的与原目标相比）（成功的关键因素（主管/客观），失败的根本原因（主管/客观））
4、凡事有先后逻辑，有重点，有目的，想清楚了，执行起来就顺了
6、找准关键点，分解目标，细分流量，多渠道引流，沉淀新顾客盘活老顾客
7、除此之外还有，团队里其他人员的安排，例如客服遇到的问题，大促过程中的安排，仓库库存压力，提前打包，等等。
8、复盘的 目的：知其然，亦知其所以然1、总结规律，固化流程2、传承经验，提升能力3、强化优势，避免失误小事及时复盘，定改进方案并落实大事阶段性复盘（半个月），对目标和策略及时进行调整总的来说就是总结经验教训，找到规律，升华自己
