五步评价本企业的组织能力，判断优劣势

1、确定审计对象审计的对象不局限于整个公司或者集团，也可以是一个地区或者是一个业务单元。

3、组织能力调研让企业高管、员工、客户、合作伙伴对企业的各项组织能力进行360度的评估。参与调研的人员对企业表现进行打分，并对需改进的能力紧急重要性进行排序。

5、制定提升方案明确重点培养的组织能力后，针对性地制定提升方案。从员工意愿、员工能力、员工管理三个层面寻找原因，提升的工具有：企业文化、薪酬体系、任职资格体系、培训体系、人才盘点、继任计划、人才梯队建设等。