1、狭隘的理解为是，项目经理部，所以说，项目管理机构负责人我们就可以认为是项目经历，所以接下来要讲的就是项目经理的职责。对于里面的一些关键词和关键的条目，我来重点强调一下，我们把这些重要的去记一下就可以了，不需要一个字不差死记硬背，你做不到啊，好那接下来我们来具体看一下
3、一个是项目管理规划大纲，一个是项目管理实施规划，并且呢要对项目目标进行系统管理。在这里要求它的重点掌握这两个文件。而在这儿，对于他们两个的编制组织或参与编制，这也是项目经理的职责
5、第6个也要看一下，他说对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进行监控，注意他强调的还是进厂的，没进场的没有强调。建立各类专业管理制度，并且组织实施各类专业，比如说有土建专业安装专业，对于不同的专业，它要去制定相关的管理制度并向组织去实施地方制定有效的安全文明和环保措施，并且组织实施，还是去制定相关的一些措施
7、然后第十三，协助和配合组织进行项目的建建平，这些我们简单理解即可，这里考的可能性不大啊。然后最后配合组织完善缺陷责任期的一些相关工作，关于这个缺陷责任期我们到地第2张啊以及第4板丘衡噎章和第6章后面我们会强调道，缺陷责任期它是在我们竣工完了之后，紧接着进入到一个期间，这个期间称之为自愿责任期，这个缺陷责任期最长只不过是24个月就结束了，在整个劝责任心。我说整个工程有什么问题，有什么缺陷的话，我们施工方你是要负责去进行维修的。
