1、制定人才标准
在招聘之前，必须对每个岗位所需人才，进行一个标准化的制定，这样好在招聘的过程中提供一个可靠地依据。
2、了解企业业务人才需求
在招聘之前，还必须了解企业对于各类人才的需求，针对不同岗位进行人才招聘的数量规划。
3、向岗位管理层请教
如果对于HR对企业岗位需求和工作内容还不清楚，还可以直接向相关岗位的管理层请教，去获取更加精准的人才招聘需求。
4、制定有效的面试内容
对于每一轮对求职者的面试，也需要进行详细的面试内容规划，这样就可以让整个招聘变得更加高效。
5、确立人才发展制度
对于一个公司，员工最关注的是自己的未来发展状况，确定未来的人才发展规划，这样才会让整个招聘变得更加有吸引力。
6、对于企业招聘一定要给予高度的重视，毕竟这个一个招揽人才的主要渠道，如果不能够在招聘环节把关，必然招来的质量也会大打折扣，因此还是需要从多方面做好准备。
