1、技术文件方面的准备技术文件是计划和组织生产活动的重要依据，新的或经过修改的技术文件，应当更加生产作业计划的进度，提前发送到有关的生产管理科室、车间和班组，以便于有关部门安排生产作业计划和事先熟悉技术文件的要求，做好准备。
3、机器设备的检修准备机器设备是否处于良好的状态，能否正常运转，是保证完成生产作业计划的一个重要条件。生产管理部门在安排作业计划是，要安装设备修理计划的规定，提前为待修设备建立在制品储备，或者将生产任务安排在其他设备上进行，以便保证设备按期检修。机修部门要按照计划规定的检修期限，提前做好检查，配件等准备工作，按期把设备检修好。
5、人员方面的准由于生产任务和生产条件的变化，有时各工序之间出现人员配备的不平衡现象，这就要根据生产作业计划的安排，提前作好某些环节劳动组织的调整和人员的调配，保证生产作业计划的执行。
7、核算设备和生产面积的负荷程度为了落实生产作业计划，在规定车间生产作业计划任务时，还需要核算设备和生产面积的负荷程度，发现薄弱环节，制订和实现客服薄弱环节的措施，以便于保证生产任务的实现和消除负荷不均衡现象。
