工程（ECN）变更通知怎么编制

1、第一步：确认工程变更来源。一般工程变更来源主要为客户变更和公司内部变更

3、第三步：可行性评估。变更提出部门组织涉及部门对更改可行性进行评审，各部门在填写【变更可行性绛嗪托钪评估表】时需要将更改的内容记录在表中，按照执行并榕舱筋灏给予审核意见。（如：采购部在物料变更后的采购周期是否满足要求等）

5、第四步：实施变更。确定变更可行后，提出变更部门下发工程变更通知单各部门，各部门收到变更通知后应将需要更新的工艺资料、作业文件等资料进行更新，相关部门应对变更项目进行特殊管控，确保变更可控。