1、首先，对于任何憧钏荭拜部门的管控都需要有稳定且健全的制度体系作为保障，对于采购部而言也会是一样的。那么作为采购部的高级经理就要主导或者推动企业建立健全采购管控的制度体系，使得其工作的开展能够有章可依，有据可循。
3、再次，采购的部的高级经理应当从管理投入上予以管控，企业需要正常运转，那么需要采购的原材料、设备及备品备件或者其他相关事物会涉及到各行各业或者各个领域，采购部的高级经理就需要对管理投入予以管控。
5、另外，采购部的高级经理应当对于信息予以管控。这些信息包括供应商货物价格、质量等方面的信息，也包括供应商竞争对手关于同类货物的价格、质量方面的信息，还包括己方和合作方商业信息和技术秘密保护方面的信息。
7、最后，采购的高级经理需要对于库存进行管控，保证生产工作能够正常进行，又不会出现各种采购货物大量囤积的情况，避免堆积货物或者导致资金无法周转。
