1、 检视战略性员工关系管理工作措施的有效性在员工关系管理工作中，不仅有大量的活动组织，而且有许多的关怀事件，还有人际关系沟通、奖惩激励等，管理者一定要不断地总结与分析这些工作的有效性，及时进行调整、评估与优化，以保证工作措施的有效性。
3、 组皮辚别邦织中管理者的管理水平与管理胜任力一名合格的团队管理者不仅要是业务上的高手，更应该是团队人心管理的行家。团绡溽纤隋队往往因为没有很好的向心力、凝聚力，而无法实现团队目标，团队成员也不能获得很好的成长。所以对如今的团队管理者而言一定是关心人的因素要大于关心事的因素，这样才能让团队更有效率与执行力，进而能够高质量地实现团队目标。
5、 组织中员工的职业化水平与心智成熟度员工的成长与发展是需要一个过程的，组织人力资源队伍的成长与发展更是需要一定的方式、方法帮助其实现。通过开展员工关系管理评估工作，可以发现在员工成长与发展过程中的职业化水平与心智成熟度的达成情况，同时判定这种情况对组织目标实现的实际贡献价值。
