怎样做好一个工程项目经理

 时间:2024-10-15 00:56:58

1、组建一个优返鸯烩斥秀的项目部。人员根据项目大小配备。大中型项目基本上一个项目经理配备二到三个技术员和一个资料员,若干施工队。

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3、利用可利用的资源,笼络可以笼络的人,内项目部内相互协作,树立一个共同奋斗的目标

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5、说话有力度,执行力要强,处理突发事件果断、冷静。

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7、项目遇到难处,善于安抚包工头、供应商,也要避免与他们产生利益交易。

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9、喝酒应酬时,可以喝酒不要醉酒,照顾到每个人,做一个积极买单的人。

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11、每个熬出来的项目经理都会是人精。

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