1、成立质量领导小组，由企业负责人签发任命文件。质量领导小组组长为企业负责人、副组长为质量负责人、组员为各部门经理。
2、质量方针的制定：质量领导小组根据公司具体情况开会，提出制定质量方针方案，并经所有小盲褓梆尺组人员商议、经全员同意后确定质量方针。
3、质量目标的制定：质管部根据公司具体情况提出质量目标管理草案，提交公司质量领导小组讨论通过后，确立质量目标。
4、质量领导小组对确定的质量目标进行分析，提出实现目标的具体措施，质量目标要落实到部门，要求责任部门或负责人予以落实。
5、质量目标的考核：每年年底质量领导小组开会并对对该期间的质量目标组织进行考核，考核结果经质量负责人审核。
6、质量领导小组根据质量目标考核结果分析原因，提出整改措施或修改质量目标。
