如何用思维导图管理项目进度

1、列出项目任务：新建思维导图，拆解项目工作，列出所有的任务，可分级逐一拆解，直到便于管理的工作单元。

3、安排任务：将导图的任务拖拽到甘特图日历的开工日期处，然后调整任务的起始时间和完成时间，也可在【资源】列填上处理人，便于后期跟进定责。甘特图的信息都会同步到思维导图上，如日期、工作量、资源的信息标签。子任务也可拖拽到甘特图，任务之间也可建立依赖关系。

4、定期更新：制定任务的跟进机制，例如每日/每周更新，实时的进度可填写甘特图的【进度】列，导图内也会自动加上进度图标