1、(1)明确自身的职权范围，力避与上司的权力重叠。各司其职，故天下方能大治。作为一名中层领导，首先应该清楚：自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干。对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。
3、(3)在特殊情况下，适度“越权”以利大局。比如，当上司不在家时，有一项决策需要立即实施，但上司又没有指示，而这项决策牵扯到整个部门的利益，在这种情况下，中层领导就要拿出积极主动的精神，替上司作出决策，以便于工作的开展，上司自然也不会责怪你。、
5、（5）替上司行使职权，只限于在特殊情况下，一旦特殊情况消失，中层领导就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
