1、新模式新业务，最好用新人。传统企业在转型过渡期可能还是会交给传统的人进行管理，但这样就会产生一个新老花旦的问题。传统企业转型，新的业务，新的模式，用新的人是比较好的，所以从人员结籁缰汾秘构上，就必须引进一批新的业务团队来主导新的业务布局，而且还要给新的业务团队足够的信任和授权，同时也要给他们相应的压力，这是从人员结构的角度来解读传统企业转型。
3、三、推广渠道：通过线下门市，线上平台，用各种活动、促销、流量产品扫码吸粉。实体店比网店的优势小，即自然流量和直接面对顾客。这在吸引人、客户体验反馈方面都占有优势。
