员工任务的指派方法

1、知人善任。 在职场，每个团队成员的工作能力都不同的。常言道：尺有所短，寸有所长。当有任务下达的时候，不能随便安排一个人去做，要充分考虑他的能力能否匹配这项工作的内容。

3、分析下属的心里活动，不能直接把任务强塞给员工 团队中不乏会有“超级业务员”类型员工，即全能型员工。我们在安排任务时不能一味安排其一直做事。在安排任务的同时，也要通过他们的外在表现去分析下属的内心活动。后面会分享几个小方法。