1、选择进度管理工具目前醍祈喊廴市面上有很多项目管理工具，一般都包含进度管理功能，例如Trello、Remind、禅道等。常用的进度管理工具是Project，以甘特图的方式管理进度，也有些敏捷开发团队直接用实体白板+便利贴就能管理进度情况。工具主要是辅助进度管理，合适的工具可以使工作更加高效便捷。项目团队可以根据项目情况和团队协作模式选择合适的工具。
3、进度跟踪基于进度计划，可设置沟通计划，例如周报、周会、站会等形式，准确的收集各工作完成比例并记录，知悉具体的开发情况及现存问题，同时可设置里程碑，阶段性的验收开发成果。有效的进度监控可及早的发现问题并解决问题，避免问题的雪球越滚越大，保证进度计划按序进行。
5、变更管理流程项目中不乏变更，变更是难以避免的，当变更发生时，应有效调整计划，并管理对应的变更，切忌盲目接收，否则容易导致进度遴佰帙碰失控、质量不达标等后果。常见的变更管理流程如下：1）接收变更申请：可提供变更申请模板要求申请人填写；2）评估变更申请：组织变更委员会评审变更内容；3）执行变更：当变更申请通过后，则执行变更，将变更内容纳入项目计划/进度计划。4）管理变更：在后续的工作中监控变更的完成情况，并验证。
