让一群人变成一队人，靠什么？目标一致！
工具/原料
Tita 软件
目标对公司团队及个人来讲意味着什么？
1、对于个人，要明确他该做什么，要将精力聚集在需要解决的问题上。对于团队而言，不仅仅是个人目标的集合，更应该根据团队的人员配置，人员成熟度，公司总目标，来明确团队工作的优先级。对于公司，无可厚非，一定是整个公司方向的大局计划。
3、运营部的目标：“10月之前开设20家店铺”
5、销售部的目标：“完成公司第三季度销售额2亿”
7、大家从这个案例中可以看到OKR是如何从公司层级分骈禄笫杳解到部门的，公司的KR可能成为部门的O,同理，部门的KR可以成为员工的O。所有层级的目标诺蝈胂叟保持一致与对齐， 是OKR最为关键的一个要素。当然，我们也鼓励员工由下而上的提出创新型，挑战型目标，只有这样，组织的目标也是有活力，有支撑，可达成的。
