双创，大众创业、万众创新，已然成为目前社会上刮起的一股强风。随之而来的是一波接着一波的创业团队，争相入局。结合社会实际现状，笔者以一个旁观者的角度，运用自己的经验，谈谈初创企业管理方面的小事。希望可以为走上创业的伙伴们，加加油！
工具/原料
笔、纸、思考。
企业开办的前提。
1、在一批批创业团队中，生龙活虎，聚集着各路神圣。有经验丰富的领路人，也有刚出校门的年轻派。然而，不管您属于哪一批人，在企业初创阶段，面临的问题是基本相通的。
2、企业开办离不开三个要素：人，钱，事。人，指的是基本撑起项目的团队；钱，基本够用的资金；事，基本符合创新要求的项目。
3、当基本要素凑齐了的时候。就需要创始人自己过好自己这关了。无论您是什么角色，什么背景，有过什么过往，此时此刻的创业决策，是要你自己从现在开始做好一个人顶起半边天的觉悟。因为，有一天公司碰到问题，你怅然无人能帮，无人理解的时候，是你要接受的状态。公司好了，大家都高兴，公司不行，对于一个创业团队，老板是要独自承担的。公司没了，其他员工都可以再去找工作，而老板自己要独自承担失败。以及失败带来的所有负面东西。
企业开办的注意事项。
1、想好了，就着手开办企业。那么需要注意的地方也很多：财务完善吗？或者如何完善？我建议前期的初创企业，最好有一个专职的财务人员。可以是应届毕业生，可以没有经验，可以从出纳的工作开始做，但一定要有一个成手在旁指导。这个成手可以是通过兼职的方式招募。毕竟公司初创的时候资金和资源都很有限，一定要集中力量用在刀刃上。
2、工商都清楚了吗？经营内容是否考虑妥当，企业的logo，未来的品牌，公司的名称是不是都想好了？上面这个问题，说大不大，说小不小，对于一个有潜力的企业，一定要考虑清楚。设想如果阿里巴巴，没有考虑好自己的品牌自名称内涵，那么他会损失多少东西呢？无形的东西有时候比有形的更重要。
3、那么还需要的就是经营场所。考虑好自己在哪做和做什么一样很重要。有了根据地，工作才好开展嘛。现在好多双创中心，鼓励大学生创业，很容易就可以不用钱或者花很少的钱，解决办公场地的问题，抱团取火，对于创业的你很重要。
企业开办的基本流程。
1、企业开办的流程，就是确定公司性质。公司投资规模，股东结构，然后开始进入工商办理过程。
2、核名，然后开始办理营业执照，现在企业多以有限责任公司为主。最少要有两个以上自然人或者法人股东，就可以成立公司了。认缴制的方便时注册资本不需要马上到位，在一定的时间内到了就可以。请大家量力而行，不要因为不用马上到就无穷的增大注册资本金额，这些是与信用和信誉息息相关的事。
3、工商完了，需要企业开户，然后办理各种证件，代码证，税务登记证等，经历了这一系列的过程，那么恭喜您，您的企业开办好了。
初创企业早期管理实务。
1、刚刚开办的企业，管理也不应该疏忽。建章建制是当务之急。
2、财务也要完善起来，把底子打好，建账记账。
3、制作公司简介，逐步开展公司业务。
