生产经理如何做好设备管理

1、制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。

3、要求对相关设备维护人员进行定期的检修、调整、维护和保养，同时成立有效的稽核小组，确保措施的落实。

5、做好设备故障生产作业的应急方案的制定，减少生产过程因设备故障导致停线生产，影响产能的发挥。

7、设备的持续改善工作的推进，在部蜂擒萏赃门内形成有效的设备改进奖励机制，鼓励技术人员对设备的改善作出贡献并给予奖励。