很多做项目经理的人都会抱怨，事情多、客户烦、无法验收，项目做了一年有一年，但总是看不到头，客户答应的回款时间改了又改，就如同我们自己做事情总是不能按照预定时间完成一样，为何会这样？
我总结了一下得到以下几点：
1、客户不专业，客户根本不知道他们要的产品是什么，随大流做一些高端的玩意，引进高端的工程管理软件，希望借此改变自己的项目难管理的问题。
2、项目经理不专业，不够细心，想当然做了很多事情，客户不说就是默认，这点很不专业。项目经理自己都不知道自己的产品有何作用，很多软件公司都存在这个问题，自己都不认可自己的产品，当然对着客户也讲不出来什么东西
3、产品定位不清晰，什么都做，但什么都没有做好。软件公司宣传手册那写的可以说是天花乱坠，但仔细看看就知道，很多词都模棱两可的词，用中国shi的语言麻痹
