1、直接面谈。在谈话前，管理者首先应做好充分的沼敫裣秤准备工作：掌握下属的背景资料；考虑如何掌握谈话的主动性；学会怎样从谈晌蚌畚玉话中去观察他的反应。听其言，观其色，从而便能够窥视到下属的思想水平、见识的多少。倾听时，要抛开下属的巧言令色，抓问题的实质。
3、留心考验。如果要了解一个人的真正品质和才学，要在实践中给他设局。这个局有可能是一个具有针对性的工作任务，也有可能是一次社交活动，从完成的情况来看其是否言行一致。
5、工作绩效。即使下属说得再好，马屁拍得再多，也离不开一个铁打的准则，那就是工作成绩。工作绩效这项硬指标，是衡量下属优秀与否的根本指标。
