1、第一步：战略剖析
人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价泪畜值链。
2、第二步：关键岗位分析
确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗肺蚊披位或者核心岗位
3、第三步：分析需求
确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求
4、第四步：人员盘点
确定了需求之后，要对现有人员状况进行盘点，包括盘点组织结构、人数、人员质量
5、第五步：分析实际人员捧闲缺口
通过人员需求和人员现状之间的对比，能够很快发现实际缺口
6、第六步：内外部供应分析
人员供应可以内部供应，包括晋升、培训等
外部可以招聘、猎头等等
要分析每种渠道可提供的大致数量
7、第七步：做出人力规划以及改善计划。
