1、述职是对员工和公司的定期总结、自省，有利于两者的长期发展。
2、员工不述职，只由每个部门一把手述职，由他代表部门和团队向直线上级领导述职，述职会议要求部门领导带领员工一起参加，同时上级领导也会要求与述职部门协同的其他部门领导参加。
3、述职的过程是自下而上的，一级一级向上述职，最后是总裁向董事会述职。
4、年中和年终都需要述职，每个干部的述职时间不低于1小时，综合讨论和评议时间不邋冠判厩低于20分钟。所以我在不少公司看到的是每个干部述职10分钟，真是完全不够。我们认为只有充分的述职才能把问题和思路真正漉胜衲仰表达出来，干部为了台上一小时，会前思考时间不应该低于半天，这个述职的过程是需要干部脱一层皮才能实现蜕化、涅槃和成长的。
