1、一、明确工作目标：做什么? 当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么?也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么?”因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。 建议你至少要弄清楚几个问题：1、要达成一个什么结果?数据指标。2、要用多少时间完成?进度指标。3、我能调动的资源有哪些?4、可能存在的风险是什么?5、如果进展不顺利，是否有B方案?6、需要多久沟通一次进度?7、超额完成团队有奖励吗?8、是否有外包预算?9、过程中要重点关注哪些指标?10、完成后可能开展哪些新工作?等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题。
3、 三、执行工作计划：优先级 这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。迨藻悃顼没有太多工作经验的朋友，习惯抱怨事情多、精力不够等等。其实每个人都很忙，越是优秀的人越忙，为什么同样一天24小时，别人就能做更大的事儿，产生更大的成绩。关键的一点就他们有更强的优先级能力。 在我看来，优先级的能力是执行力最核心的部分。一个不断达成新目标的人，一定是优先级能力特别出色的人。优先级的关键就是：保证常量(自己独立能够完成的)投入的产出质量，不断提升变量(需要同事协调配合)投入的产出质量。 这么说太理论了，我举个例子：老板安排我在8月1号组织一个部门季度例会。工作包括以下内容：1、明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可(2个人)。2、发布会议通知——独立完成即可(1个人)。3、安排会议场地——与行政部门协调(2个人)。4、与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调(多个人)。5、其他可能的工作…… 可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序也应该是第一位的。 所以我经常给团队的建议是：自己独立能够完成的事情往后放，越是涉及到协同安排的事儿，越往前放，打足提前量。也是为了出现变数的时候，能够有充足的时间调整。 在这里要强调一点：优先级排序不仅指时间排序，更包括主次排序、资源排序、风险排序等等。不过一个常见的情况是，很多年轻职场人不擅长与人打交道，就容易在心里上产生协同的惰性，往往到不得已的时候，才去开展协同的工作。这样的结果一定不会好，建议大家在这方面加强心态锻炼。
