大型的供应商会议涉及多方人员、举办地、举办时间、现场布置等，如果没一定经验，很难办好，那么该如何组织才好呢？
二、 组织流程 1、 落实参与单位与人数
1、这部分包括各个供应商单位、媒体单位、主办方单位、表演嘉宾、行业协会领导等，并大致确定参加人数。
3、 确定会议内容
1、其实这部分也是上司决定，但作为下属要将内容细节化，像是要规划好领导讲话、产品展示、合同签订等具体内容流程。
5、 通知与接送
1、为了确保参加率，组织者最好提前跟各方人员打好招呼，让他们尽量准时前来，如遇到交通不便的参加者，还需要做好接送安排。
