1、首先我们讲一下企业变革的概念：企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，以某一目标为取向的一系列活动。
2、一是企业战略，随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应不断地发生变化。如果制定的企业战略不实事求是，那么变革就无法推行。
3、二是个体对待企业变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、经济收入变化、就业安全需要、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。
4、三是群体对变革的阻力，可能来自于群体中原有的人际关系、群体规范的束缚可能因变革而受到改变和破坏等。如下图所示：
5、四是组织层次的对组织变革的阻力。比如追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等。
6、五是外部环境的阻力。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。如下图所示：
1、一是企业战略，如果制定的企业战略不实事求是，那么变革就无法推行。
二是个体对待企业变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、经济收入变化对变革的认识存有偏差等而引起。
三是群体对变革的阻力，可能来自于群体中原有的人际关系、群体规范的束缚可能因变革而受到改变和破坏等。
四是组织层次的对组织变革的阻力。比如追求稳定、安逸和确定性甚于革新和变化的保守型组织文化等。
五是外部环境的阻力。
