1、员工着装方面的管理 员工是一个整体，应该统一着装，要求举止文明、大方得体。佩戴工作牌，服装整齐干净，衣冠不整者不得上岗。因产线会接触到很多金属，因此要求员工不得佩戴饰物，口袋内也不宜装过多物品。注意轻装上阵。
3、纪律管理方面 公司都会有统的纪律来要求员工服从。也腻戴怯猡包括职务的分配及工作内容的安排，那么就会要求员工执行和服从公司的规章制度了。并且要求员工尊重上司，按照上必需品的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。对于超出员工权限限的决定应报经部门主管或者经理同意再进行。 对于不服从上级指挥，目无领导、顶撞上级影响公司指导系统正常运作的行为，视情节严重的程度给予相应的处理。
5、关于员工交接班的管理 对于换班交接的时候，是最容易出问题的。因此要做好员工交接班的管理。为了生产的稳定，要交接前一个小时内不要任意改变负荷和工艺条件，以免出现异常找不到处理点。还有注意设备的运行，有没上个班级留下来的隐患，或未解决的问题，一定要沟通清楚。交接时主动说明问题所在，不可隐瞒事实。在下班级未到来之前，不可私自停工停机。一定要沟通清楚并签字离开。做到责任明了。
7、持续趋濞曛逖员工培训管理工作 培训是必须的，而且还要持续培训，并做好考核。目的有多方面，方式也比较多。大类可分为岗前培训、在职培训以及专业培训。依情况而定。 岗位培训的话一般是公司文姝耒匝揎化、公司规章制度、办公设备的使用及安全区域挑生等基础知识。 在职培训目地是提高工作技能，专业培训可以是换岗的时候，或者储备干部用于提高整体能力的培训。 不管做什么培训，都需要做好考核工作，作为后续提升或转岗的依据。
