1、作为团队主管要有管理意识：要认清什么是团队管理；作为主管，所有成员都看着自己，要想好如何自律；一个新的团队，团队成员还不知道如何定位埠们萁猕自己，要计划好如何帮助团队成员定位；计划好自己的团队组织结构，成员搭配。
3、团队成员学习、成长、晋升：做好培训、培养团队成员的计划；如何鼓励员工计划；如果辅助员工成长计划。
5、如何鼓励员工：包括语言鼓励；公司个人奖励制度宣传；公司团队奖励宣传；团队内部小奖励安排。
7、如何应对员工流失：员工是团队的根本，员工流失也是公司面临的严重问题，提前做好应对是很有必要的。对于一个职员来说，在那里工作都是工作，但是培养不易，能保证不流失就不要让他们流失。
