1、对于设备厂家，应当要有专业的售后团队进行跟进，咨询设备的使用情况，了解设备的维护率等等，及时督促客户对设备进行维修保养。
2、工厂应该对设备管理人员进行培训指导，让他们认识到设备保养的重要性，而不是随随便便忽视这种保养制度，提高维修工人的保养意识才能推荐设备保养进程。
3、指定保养计划，比如一个季度需要进行设备维护，或者一年一次进行大的整修作业，来保证设备的完好运行，这样才能不影响工厂的生产效率。
4、加强管理和考核，我们需要把设备保养这一项加入到生产管理体制中，并定期进行考核，对设备的维修保养做登记，使设备保养和打扫卫生一样，实现日常化。
5、设备的保养离不开生产量的多少，指定一个高生产量计划，这样设备的维修保养率会大大提高，但是一定不能超负荷运行，否则对设备会造成严重损坏。
