1、与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。
2、与公司外部相关人士商议，比如投仿瓤僭蚋资人和顾问。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人可能可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。
3、寻求公平的做法。买卖不成仁义在，你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权。依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短给予对应补偿。
4、同律师谈谈。提前为你将进行的行为准备好一份法律文书。
5、清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影磨蓄贺痞响，你一系列计划的执行时间。执行时你会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。
6、动作要快。不要扭捏，和对方沟通，告诉他为什么公司要他离开。
7、团队沟通。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。
