1、首先，财务部门一般很少与业务进行融合，其中，多为人员出现变动或者缺失导致而成，那么，在融合过程中，如果是小公司，则先让财务熟悉部分业务，随后，增加一定的工作量。
3、第三，相对于小公司来说，大公司的财务与业务接洽则是十分麻烦，一般来说，这个时候，是让业务成趋濞曛逖员先去了解决财务的运作模式，在清楚明白之后，财务才能与业务进行下一步接洽。
5、第五，在适应之后，基本就交给人事部门代为管理，这个时候，财务与业务在前期的磨合下，后面有了人事的帮助，就很容易走向融合，当然，这是大公司的好处，也是坏处。
