1、激励别人。为什么员工会在这里？是什么让他们留在你的组织而不会去别的地方？是什么让好日子美好？是什么让靓脘堤窳他们在经历糟糕的一天或一周后还愿意留在这个组织中？别以为是因为钱-大部分人不是那么肤浅的。记住，是我们的价值观让我们"运转。"如果你以尊重团队价值观的方式来管理你的团队，他们就会给与你百分之一百一十的努力。问问你的员工对于日常的工作他们是否喜欢。鼓励他们诚实地告诉你。然后根据他们告诉你的采取行动。给予你的员工会珍视的额外奖励。如果健康对他们很重要，给他们时间去健身房健身。如果家庭对他们很重要，尊重他们可能需要用来在早上送孩子们去学校或下午去接孩子的时间。
