1、作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在 现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担 心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作 怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比下属强。因此，遇 上比自己能力强、本领大的人时，就会萌生妒意，采取种种办法进行打压、排挤。 像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。每个人的 能力和才干都是有限的，不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹， 都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还 强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为企业的发展服务。
3、给他们提较高的要求作为管理者，对于有能力的下属，你 可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日 期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊 的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。在平时，还要冷静地指出他 们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万 不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不 受信任。
5、关注有能力的下属管理者还要特别关注有 能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效 率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业 务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然 地就为其创造了发挥才能的机会。
