1、“首先是明确范围。”挑选副手通过找猎头公司和找自己以前的同事都不是最佳选择。在选择对象上，自己以前的客户、合作伙伴或者发小都应该进入你的视野。
2、副手应该具备以下特质：副手要与老板在公司发展上有着共同的愿景和思路，并具备强大的执行能力。否则老板就要面临很多企业家共同的噩梦：什么都要亲力亲为上。此外，副手最好具备一项老板所不具备的品质，比如老板擅长对外交涉，副手擅长对内管理；老板擅长业务，副手擅长市场。
3、“选好了人老板还应该对副手旅邯佤践进行测试。”中国人民大学mba讲师石立平表示，比如，可以以缺人救火为理由邀请他暂时加入你的董事讵畿缤耒会或者项目组，以测试他的能力是否出众，以及与老板的共事是否和谐，如果这名候选者从中表现出了某种闪光点就可以晋级成副手，反之由于没有身居要位也不会对公司构成致命伤害。
