1、战略定位，即FSSC未来工作的目标及采取的行动，是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。
2、组织架构，在建立FSSC时，要明确FSSC与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。
关系一：总部财务与FSSC是平行关系，如下图。
3、关系二：FSSC是隶属总部财务的部门之一，如下图。
4、流程再造，实行FSSC之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程和运行标准。
建立FSSC，首先，按照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单的事务性的会计核算工作向集团总部集中；其次，制定一套适合所有业务单元的业务流程。
流程再造需要达到以下几个标准：
5、系统搭建，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。
6、运营管理，财务共享服务中心的运营管理体系包括：
7、以上五个关键点，勾勒一个相对完整的财务共享服务中心的构建地图。
