1、理论核心层：包括TOC关于企业的目标、衡量标准、"约束"概念、管理原则等；
2、管理技术层：TOC不仅将其早期发展阶目愿硅囫段中的生产与控制系统DBR继承下来，应用于生产制造环境，而且发展形成了一套思维流程（Thinking Process，简称TP），关键链（Critical Chain）理论，可以广泛地应用于组织、企业、个人，以有效地识别并消除实现目标过程中的"约束"。这套流程按照逻辑顺序，系统地回答了以下三个在任何改进过程中都必然提出的问题：改进什么？改成什么样子？怎样使改进得以实现？
3、基础工具层：TOC注重日常管理的顺利开展，视其为成功消除"约束"的必备条件和基础工作。在这方面，TOC与其他管理理论思想相互支持，融会贯通，例如：如何有效沟通、如何双赢地解决冲突、如何搞好团队协作、如何持续改进等。
