1、第一，专项问题进度或异常报告。比如，制造业中供应商材料的品质问题算是重点事项，那么，可以让这个负责担当首先来报告。也就是说，对整个公司营运产生重要影响的事项，重点报告。
3、第三，各负责人异常报告，公司运营是大家相互协作的成果，因为别的部门没做好，影响到自己工作的开展，这就是要在晨会上解决的问题。很多时候私下沟通效果不好，那就拿到台面上来讲，并记录到会议记录中，在高级主管或老板的监督下，达成率会更高。
5、第五，会议主导者对以上问题的总结，并给出一些思考和解决问题的方向，甚至于下达解决问题最后的时间。这一环节就是主管魅力和主管权威展示环节，也是晨会的重点所在。
