1、第一、合伙人数量的选择问题。一般情况下合伙人最多不要超过3个。因为合伙人越多那么在处事的过程中诸多合伙人就会为自己争取更多的发言权和对事业的控制权而引发一些不好的冲突。
3、第三、对于和自己要合伙的人，大家一定是互惠互利的，那么就是合伙的企业赚了钱及时分给自己的合伙人，那么才能在困难时期要学会共同承担。既然大家是合伙人一定是荣辱与共的。
5、第五、在互联网时代，对于合伙的事业一定是线上线下同时发展。但是作为线下那一部分一定是更结实阌毡驰璨更稳定的。只有两棰很于秋条腿走路的事业在如今才会发展成为一个好的事业，当然这属于战略层面。其实这个微商就是个失败的例子。
7、第七、好的流程、好的制度、好的执行力。合伙人之间一定要按原则办事，不能讲私情、走后门、破坏组织的执行力。如果在这里出了问题那么后面发起人和自己的员工都不好做。当然事业也不见得有多好。
