1、销售计划的完成：系统查/人工查
生产计划是围绕销售部门的销售计划在走，生产是为销售服务的部门。如何服务好、站好自己的岗、就显得尤为关键。
◇梳理已完成的销售计划：具体到品种、型号/规格、数量等 。用不同颜色标出
◇梳理未完成的销售计划：具体到品种、型号/规格、数量等。用不同颜色标出
◇梳理临时补增计划：具体到品种、型号/规格、数量等。用不同颜色标出。
2、与销售部门沟通：
◇了解各个品种产品的销售情况：每月的平均销量等。
◇是否有新增计划。
◇掌握：每个品种销售上量的特点：不同季节、不同月份走量可能不同。
◇了解市场是否有突发情况：如政策性调整、突发事件等特殊情况。需要调整生产计划的情况
3、库房物料/成品存货：系统查/人工查
◇查库房成品库存情况
◇查库房物料：原辅包库存情况。
◇查库房低值易耗品库存情况
4、生产计划的生成。
☆生产计划生成的依据
◇未完成销售计划的情况。
◇物料和成品的库存情况。
◇产品销售走量情况。
◇产品的生产周期。
◇部门人员情况。
◇特殊情况
☆生产计划生成的要求
◇阶段性生产方式
◇资源的优化配置
◇安全生产
◇生产优质的产品
5、生产计划的复核：
☆生产计划下达后，（电子版生产计划）分发到子部门复核。
☆生产计划复核完毕，返回生产计划下达部门。
6、生产计划的下发：
☆系统下发：将生产计划上传OA系统等，分发到各辅助部门。
☆纸质下发：生产计划，部门经理签字确认后，纸质版分发到各个部门。
